2023年是濟南一建集團改革發展進程中極不尋常、極為關鍵的一年。在濟南建工集團黨委的堅強領導下，濟南一建集團以“開啟新征程，打造新一建”戰略目標為指引，立足“調整蓄力，排險過關”定位，認真貫徹落實“強管控、嚴黨建、精層級、拓市場、定績效、控風險”十八字工作方針和2023年“十項重點舉措”及下半年工作八項部署，大刀闊斧變革調整，生產經營等各方面取得了可喜的成績。

為增強信息公開的透明度，擴大職工對企業改革發展的知情權，1月25日，濟南一建集團召開2023年度經營業績通報會議，梳理總結并通報2023年度企業改革調整取得的系列成果。集團公司領導班子全體成員，以及所屬各單位總經理、總部各部室負責人等出席會議。會議由黨委副書記、董事、工會主席賈朝璽主持。

黨委副書記、董事、常務副總經理張若永通報了集團公司2023年度改革調整取得的經營業績。他指出，集團公司2023年主要經濟指標實現大幅增長，全年完成企業總產值53.01億元，同比增長36.74%；實現營業總收入47億元，同比增長35.59%；實現利潤2.17億元，同比增長85.29%；中標金額70.26億元，同比增長130.29%；全年累計施工面積714萬平方米，同比增長20.27%；企業資產總額79.27億元，較年初增長13.99%；企業凈資產11.4億元，較年初增長16.64%；國有資產保值增值率116.64%，較2022年提高8.19個百分點。

同時，他系統梳理了2023年度企業各方面工作呈現的新亮點和取得的新成效。

一是組織架構調整合理。集團公司總部新設15個部室，各部室負責人通過公開競聘方式予以聘任?？偛咳藛T由191人調整為105人。新成立5個基層單位，對各基層單位負責人進行調整及聘任，并對基層單位領導層設置和部室設置進行規范。

二是體系管理加速優化。編制更新濟南一建集團有限公司管理制度匯編（2023版）；開展績效與薪酬考核體系改革，理清工資體系；推行“雙百人才”計劃；對項目經理進行分級評定。

三是企業文化深入人心。加強對戰略目標、企業精神、企業愿景等文化理念的日常宣傳和推廣，初步完成《企業文化手冊》的設計制作；全年通過企業微信發布稿件245篇，通過微信公眾號發布43篇，通過網站發布33篇；企業品牌形象不斷提升，廣大職工精神抖擻、士氣高漲。

四是市場開拓逆勢上揚。全年共投標220次，中標95個，中標率達43.18%，創歷史新高；中標總額70.26億元，較2022年增長130.29%；項目品質大幅提升，中標項目中，國有項目占比85.58%。

五是安全管理卓有成效。2項工程獲評“山東省建筑施工安全文明標準化示范工地”，6項工程獲評“山東省建筑施工安全文明標準化工地”，一至三季度獲濟南市揚塵通報表揚9次；集團公司獲評山東省建筑施工企業安全生產“五賽一創”勞動競賽“優勝單位”、“濟南市建筑業防汛應急工作先進單位”，榮獲“濟南市安全講師大賽優秀組織獎”。

六是質量管理成果豐碩。1項工程榮獲“華東杯”，3項工程榮獲“泰山杯”，6項工程獲評“山東省優質結構工程”，15項工程通過“市級優質結構工程”檢查；獲得國家級優秀QC成果1項，省級優秀QC成果7項，市級優秀QC成果41項；2項工程獲評“濟南市優良工程”，2項工程獲評“中國施工企業管理協會工程建設項目綠色建造施工水平評價二星級項目”，2項工程獲評“山東省綠色施工科技項目”；集團公司榮獲“山東省‘聚焦雙碳’雙創勞動競賽先進企業”稱號。

七是科技創新亮點突出。《大跨度球形網架分段提升空中對接技術》榮獲“山東土木建筑科學技術獎三等獎”，并獲評“2023年度山東省工程建設工法”。2023年度科技創新研發項目通過山東省工業和信息化廳山東省技術創新項目計劃立項11項；科技創新成果獲得“山東土木建筑科學技術獎”1項，濟南市土木建筑協會科學技術獎8項；獲評“山東省工程建設工法”5項；濟南市房屋建筑工程工法14項；取得發明專利11件，實用新型專利34件，軟件著作權17項；通過山東省科技成果評價12項，濟南市科技成果評價18項；獲得國家級科技創新成果5項，省級31項；BIM及數字化應用獲得國家省市級獎項13項。

八是信息技術深化應用。申報完成6項專利、10項軟件著作權；榮獲2023年第七屆建設工程BIM大賽三等獎、2023年度山東省“技能興魯”職業技能大賽暨第二屆山東省數字建造創新應用職業技能競賽三等獎等。

九是成功布局新興領域。陸續開展消防設施工程、裝飾裝修工程資質升級，以及電力工程施工總包二級、機電工程施工總包二級、水利水電工程施工總包二級資質和特種作業專業承包（結構補強）等資質增項工作。成立建筑安裝與消防工程公司；建筑裝修裝飾工程專業承包資質完成了二級到一級的升級；順利取得電力工程施工總承包二級資質，成立山東澤一新能源工程有限公司，強勢布局新能源工程市場。

十是職工福祉不斷增進。加強辦公環境整治，打造花園式辦公基地；推行物業化管理，升級餐廚設施，擴大餐廳面積，實施職工自助就餐模式和職工用餐補貼政策，不斷提高服務質量；持續改善施工現場辦公環境和條件，提高省外現場施工補貼標準，增強了職工的幸福感和歸屬感。

成績來之不易，發展振奮人心。此次會議上通報的一組組亮眼數字，是一份沉甸甸的一建答卷，見證奮斗，見證收獲，極大地提升了廣大干部職工對企業未來發展的信心。

2024年，濟南一建集團將在濟南建工集團黨委的堅強領導下，搶抓濟南市“項目深化年”發展機遇，圍繞濟南建工集團“管理增效年”部署，立足集團公司“固本強基，提質增效”規劃目標，堅定信心，眾志成城，真抓實干，銳意進取，矢志不移朝著“開啟新征程，打造新一建”的戰略目標奮勇前進。