9月14日至15日，由中國施工企業管理協會主辦的“第六屆工程建設行業互聯網大會”在蘇州舉行。來自工程建設、互聯網及信息技術等領域的專家、學者、企業代表等2000余人齊聚一堂，共同探討行業未來發展方向。我公司題為《后建筑市場智慧建造集中管控新高度》的案例榮獲“2020年工程建設行業互聯網發展優秀實踐案例”。

獲獎案例中重點論及成本管控新高度，從“人”“材”“機”“間接費”等方面分別詳細闡述具有一建特色的創新管控模式，得到行業專家一致認可。

近年來，公司信息化建設始終秉持“效益優先、一把手親抓、長短期目標結合、標準化和規范化、以人為本”五項基本原則，以數據為基礎，支持業務發展。經過近兩年的信息技術與業務深度融合，公司利潤率顯著提高，形成了一建特色的“成本數字化管控模式”。

物資管控方面，形成“無預算不計劃、無計劃不招標、無招標不合同、無合同不入庫、無入庫不驗收、無驗收不結算”環環相扣、步步為營的遞進性全過程物資管控模式，管控到位，管理適配性強。下一步，將結合云采商城集中采購模式的推進，建立物資供應商與公司上下游協同發展經營命運共同體。

隊伍管理方面，在傳統的勞務管理基礎上，積極推進勞務管理轉型，形成勞務隊伍價格可控，工作內容可追溯的全盤管理模式，逐漸走向“大隊伍、大統籌、大管理”。

機械設備管理方面，從零散的分布式管理走向集約型管理，借助信息化實現資產一鍵查詢，更好地服務于項目現場。

當前，建筑行業面臨著前所未有的大變革，提升信息化建設水平至關重要。公司信息化建設將在現有基礎上，搶抓機遇，借鑒成功經驗，走出一條適應企業發展的新路子。